Um teste muito simples criado para identificar intra-empreendedores foi proposto por Gifford Pinchot III - há vinte anos atrás - em seu livro INTRAPRENEURING, considerado o marco zero da discussão sobre a importância e as possíveis formas de aplicação dos conceitos de EMPREENDEDORISMO dentro das corporações: 1. O seu desejo de fazer as coisas funcionarem melhor ocupa tanto seu tempo quanto o cumprimento de seu dever de mantê-las do jeito que são?
2. Você fica empolgado com as coisas que está fazendo no trabalho?
3. Você pensa em novos projetos enquanto dirige para o trabalho ou toma banho?
4. Você consegue visualizar passos concretos (ações factíveis) quando pensa nas possíveis formas de transformar uma nova idéia em realidade?
5. De vez em quando você se mete em encrenca por fazer coisas que ultrapassam sua autoridade?
6. Você consegue manter suas idéias em segredo, segurando o quase incontrolável impulso de contar a todos sobre elas até que você as tenha testado e montado um plano para a sua implementação?
7. Você já conseguiu ultrapassar com sucesso aqueles momentos em que parece que tudo o que você está fazendo em relação a um projeto está dando errado?
8. Você tem mais admiradores e críticos do que o normal?
9. Você tem um grupo de amigos no trabalho com a quais possa contar ou para quem possa pedir ajuda?
10. Você fica facilmente chateado quando outros tentam executar partes de suas idéias ou projetos de forma incompetente?
11. Você consegue pensar na possibilidade de superar aquela tendência perfeccionista de fazer tudo sozinho para compartilhar a responsabilidade por suas idéias com um grupo de pessoas?
12. Você estaria disposto a abrir mão de parte do seu salário em troca da chance de desenvolver/implementar suas idéias SE as recompensas em caso de sucesso fossem adequadas? Se a resposta “SIM” ocorrer mais vezes do que “NÃO” às perguntas acima, o funcionário provavelmente já está se comportando como um intra-empreendedor – mesmo que não tenha consciência disso. O INTRA-EMPREENDEDORISMO é uma forma de dotar os funcionários de empowerment (compartilhamento de responsabilidade) – que também pode ser definida ao contrário, ou seja, dos funcionários tomarem para si a responsabilidade – para desenvolver e implementar novos produtos, serviços ou processos – o que normalmente acaba acontecendo numa fração do tempo ou do custo tradicionais, pelo simples fato de ter se transformado numa atribuição coletiva. Fomentar o EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO é despertar nos funcionários e colaboradores o poder (e a habilidade) de inovar de forma estruturada, contínua e eficaz. |
Intra-Empreendedorismo 
